Управление предприятием (менеджмент)
Одной из функций предпринимателя является функция управления. В небольших фирмах ее не отделяют от других, то есть она является частью обязанностей самого предпринимателя. В крупных организациях управление предприятием осуществляют профессионалы-менеджеры. Их деятельность охватывает различные виды менеджмента: финансовый, производственный, транспортный, кадровый, маркетинговый. Деятельность современного предприятия невозможна без совершенного управления процессом производства, то есть без менеджмента.
Сущность и составляющие управленческой деятельности. Люди объединяются в организации для совместной работы. Школа, лицей, институт, парикмахерская, завод, фермерский коллектив - все это конкретные организации. То, что их объединяет, составляет суть организации.
В процессе труда между людьми возникают связи двух типов - горизонтальный и вертикальный. Горизонтальные связи возникают вследствие разделения труда на отдельные компоненты. Например, рабочие, которые составляют автомобили, вступают в отношения взаимодействия, обусловленные последовательностью их функций. Вертикальные связи возникают из-за необходимости координации, согласования деятельности многих рабочих, которые выполняют различные производственные функции. В цехе, где собирают автомобили, руководитель распределяет задания для рабочих, налаживает взаимодействие между ними, организует поставки комплектующих деталей, контролирует сбыт продукции, то есть управляет людьми, которые выполняют конкретную работу. По шутливому выражению американцев, управление - это умение «делать что-либо руками других».
Управление или менеджмент (от английского manage - управлять) - это деятельность по координации работы других людей. Сущность управления (менеджмента) заключается в осуществлении следующих функций: планирования, организации, мотивации, контроля. Эти функции являются составляющими процесса управления. Рассмотрим их подробнее.
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Основные школы управления
Итоги
